ある作業の責任者(2) - dohsen.hatenablog.jp

昨日ぼやいた「責任者に任命しておいて知らせないとは何事じゃ」問題について。
いきなり納品資料の目録提出を言い渡されたので周りにどのような取り決めで毎度提出されているのか確認してみると「運用担当者だけは何も決まっていない」。確かに開発と違って毎度求められるモノは異なるので解らないでもないが一切決まっていないと言う状況はあまりに効率が悪い。
さらに

「勝手に責任者に任命される」
「任命されたことが知らされない」
「せめてどんな形式の資料を求めているのか*1説明して欲しい」

といったことを周りに話してみても

「あの人はいつもそんな感じ」
「ただの伝達係だから」
「あの人の中のロジックに組み込まれていないことは出来ないから期待しちゃだめ」

だの散々な言葉が返ってくる。いいのかそれで。

*1:フリーフォーマットならフリーフォーマットで、と一言言って貰わないとそれで提出していいのが判断できない